Лаборатория "Управленческой виртуалистики"
Руководитель: Пронин М.А.
Лаборатория виртуальных проблем управления, она же лаборатория виртуального управления или управленческой виртуалистики занимается исследованиями систем управления и человека в таких системах, рассматривая их как виртуальные объекты. Как объекты порожденные, не имеющие модуса вечности, существующие в деятельностной, энергийной форме, иными словами, как объекты актуальные, характеризующиеся автономностью - своими внеположными законами, пространством и временем. Зачастую характеристики или свойства таких объектов несубстанциальны (виртуозность, командность, остойчивость корабля, финансовая устойчивость организации, организационная культура и т.п.) и интерактивно изменяются в процессе жизнедеятельности. Отдельную область исследований занимают закономерности и возможности управления виртолюцией таких объектов в пространстве их возможных и физически реализуемых состояний.
По целому ряду решений теоретических и прикладных проблем управления лаборатория имеет мировые приоритеты.
Практическая цель исследований: разработка виртуальных средств управления развитием людей, команд, организаций и территорий.
Работы лаборатории в частности направлены, если касаться теоретической базы, на разработку технологических приложений виртуальной парадигмы (Н. А. Носов), системных методов третьего поколения (инвариантного моделирования на основе теории ГДС Н.А. Малюты), концепции человеческого потенциала (Института человека РАН и др.) к управленческой феноменологии.
Иными словами, задача учета особенностей виртуального субъекта деятельности в системе деятельности решается в трех ортогональных направлениях: инвариантности, подобия и определения размерности базового пространства признаков.
Научно-практические разработки имеются в следующих проблемных направлениях:
Разработка способов решения неподъемных управленческих задачи (решение задачи адекватности).
Работа с особыми случаями в управлении (решение задачи ситуационного анализа).
Управленческая казуистика (решение задачи нахождения граничных условий существования системы).
Учет особенностей субъекта деятельности в системе деятельности (разработка системы требований к субъекту управления).
Слепые зоны в управлении (решение задачи определения габаритов системы).
Качественная трансформация людей, команд, организаций и территорий (решение задач развития с иерархией).
Сдвиг с места зависших задач, проектов, организаций, команд, ситуации и т.д.
Работа с организационными аномиями: страхами, с организационной шизофрений, маразмом, цинизмом, свинством, «японскими забастовками» и пр.
Синомия (гармонизация) организаций, команд, ситуаций и пр.
Проблемы смены/трансформации/мутации методов управления.
Проблемы смены/трансформации/мутации личных, командных, организационных и территориальных виртуалов.
Разработаны соответствующие виртуальные формы работы:
Помощь в самодиагностике, помощь при проектировании, внедрении, оценке эффектов и т.п.
Разработаны соответствующие виртуальные способы работы:
Тренинги, консультации, интервенции, рассчитанные как на одного человека, так и на всю организацию одновременно.
Разработаны виртуальные средства работы
Операторы самодиагностики.
Диагностика организации по личности ее руководителя, отцов-основателей и наоборот.
Методы быстрого прототипирования изменений.
«Волшебный пендаль», "Перелом в игре" и т.п.
Личная, командная, организационная «перезагрузка (ресет) со сменой операционной системы».
Снятие личных, командных, организационных и пр. ограничений, преодоление барьеров развития.
Наращивание габаритов личных, командных, организационных, бизнеса и пр. – переход в следующую весовую категорию, помощь в подъеме нового «веса».
Ликвидация разрывов между командой и лидером (когда последний ушел в отрыв).
Формирование фидуциарной ответственности, концептуально-понятийного и духовного единства в управленческой команде.
Налаживание глубоких долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений.
Перепроектирование организационных систем, обеспечивающее отсутствие изначально имевшихся рисков.
Распространение видения лидера на команду, окружение и организацию.
Проживание, прочувствование и осознание 3 - 5-летнего опыта работы за 3 - 5 дней тренинга (внедрения TQM и т.п.).
И др.
* * *
Лаборатория ведет переподготовку управленческих кадров. С некоторыми общедоступными программами и тренингами можно познакомиться на сайте www.cursus.ru.
# # #
|